P6项目管理软件精品培训
(北京 每月中旬 3天）
普为海通 根据十几年的P6软件实施咨询经验及潜心研究，熟练掌握了P6软件的业务管理方法，归纳总结出了符合国人管理经验的P6应用模式，希望通过本精品培训班3天系统培训，真正提高用户项目计划工程师实际应用P6软件的水平。
为保证效果，建议培训人数不多于5人。通过本培训班，您可以：
1、学会安装Oracle P6软件单机版；理解P6项目管理方法及业务实现方法；
2、熟练编制项目进度计划、资源计划及成本计划、文档计划、质量计划等；
3、掌握应用P6管控项目进度偏差、成本盈亏及资源冲突的应用方法与技巧；
4、与P6专家沟通，讨论具体项目的P6实施方案（进度、成本及资源管理）；
5、获得公司独有的P6资料：培训课件、行业案例、软件资料；
本培训班适合对象：
项目计划工程师；项目管理人员；信息管理人员；成本管理人员；
授课老师
主讲：李海增，高级工程师 ，P6应用咨询专家
1989年，毕业于武汉水利电力学院（现为武汉大学水电学院）工程施工专业，在河北唐山陡河发电厂工程指挥部工作；
1998年，在大唐发电负责项目管理软件P3的推广应用；
2001年，任北京普华经理，专业进行P3 /P6软件的销售、咨询及实施。
2007年，创建北京普为海通软件公司，作为Oracle Primavera P6软件专业服务公司，继续致力于P6软件在我国实际项目管理中的应用技术研究与推广。
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时间 |
天数 |
培训人数 |
状态 |
备注 |
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2019年3月13－15日 |
3天 |
5人 |
已停止 |
 邀请函下载
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2019年4月10－12日 |
3天 |
5人 |
已停止 |
邀请函下载 |
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2019年5月15－17日 |
3天 |
5人 |
报名中 |
邀请函下载 |
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2019年6月12－14日 |
3天 |
5人 |
报名中 |
邀请函下载 |
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2019年7月17－19日 |
3天 |
5人 |
报名中 |
邀请函下载 |
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2019年8月14－16日 |
3天 |
5人 |
报名中 |
邀请函下载 |
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2019年9月18－20日 |
3天 |
5人 |
报名中 |
邀请函下载 |
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2019年10月16－18日 |
3天 |
5人 |
报名中 |
邀请函下载 |
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2019年11月13－15日 |
3天 |
5人 |
报名中 |
邀请函下载 |
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2019年12月18－20日 |
3天 |
5人 |
报名中 |
邀请函下载 |
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培训安排
一、培训地点： 北京公司总部（北京市海淀区中关村南大街34号中关村科技发展大厦C座1905室）
二、培训时间： 每月中旬开办一期；
三、报名方式： 联系人：孙园杰 13691321772 邮箱:284824045@qq.com;
徐女士：15911022459
四、培训费用： 3600元/人
P6软件精品培训大纲
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一、培训目标：
理解P6 项目管理概念及方法；掌握P6 进度计划编制操作及实用技巧 ；
掌握P6 资源计划编制实用方法；掌握P6 赢得值管理及成本管理技术；
学会P6 计划分析及图表输出；掌握P6 项目执行状态计算及测评技术； |
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二、培训地点：__ 北京总部____；时间：__3__天； 内容如下： |
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第一篇：P6 项目管理概念与方法
P6 软件简介；
P6 项目概念及方法；
P6 基本业务逻辑；
第三篇：项目资源管理
角色与资源定义；
工作负荷与资源计划；
资源分解与分配方法；
资源使用与工期关系；
资源使用与成本关系
工期与资源相互制约技术；
工作绩效数据填报；
资源直方图分析方法；
资源平衡与优化过程；
资源数量估算过程； |
第二篇：进度计划管理
项目进度计划管理概述；
项目计划编制工作流程；
P6 与Excel及MS Project；
日历定义原则及应用；
WBS范围管理计划编制；
项目作业分解及工期估算；
逻辑关系类型及应用；
项目制约因素应用；
进度计算原则及注意事项；
项目工期偏差与调整技巧；
项目进度执行状态绩效测评；；
项目目标计划管理；
多级计划管理方法；
项目周报及月报编制方法；
图纸文档管理应用方法；
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第四篇 赢得值与成本管理
项目概算、预算及成本管理方法
项目赢得值管理(EVM )技巧；
项目成本盈亏预测方法 |
第五篇 计划更新及测评
计划更新工作流程及制度；
计划更新内容及方法；
计划偏差监控与问题管理； |
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三、技术交流：
企业项目管理信息系统构建、赢得值管理、工期索赔、MS Project计划导入；
企业项目管理体系建设及管理矩阵P6实现；P6与企业信息系统集成应用技术； |
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四、培训资料：普为海通专业课件、行业案例、常用报表及视图…。 | |