神华乌海煤焦化有限责任公司煤焦油项目案例
神华乌海煤焦化有限责任公司是一家以煤化工为主的大型工业企业，面对残酷的市场竞争，公司以独特的战略发展观，提出了加大投资、率先发展的先进理念。 面临本企业项目建设日益增多，项目投资日益扩大，项目成功日益成为企业成功发展重要因素的关键时期。 神华乌海煤焦化有限责任公司远见卓识地意识到现代化项目管理将是今后项目管理的发展趋势，是企业及项目成功的决定性因素。神华乌海煤焦化有限责任公司不仅仅引入现代化管理的理念，更将之落到了实处，将国际先进的项目管理工具（P3e/c系列软件）引入到工程的管理中，以达到全面提高项目管理水平的目的。
P3e/c系列软件是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件，她荟萃了P3软件20多年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库上构架企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划—协同—跟踪—管理—控制—积累为主线的企业级项目管理软件，是现代项目管理理论演变为实用技术的经典之作！
以下是对神华乌海煤焦化有限责任公司煤焦油项目进行的调研需求分析。
煤焦油项目是神华乌海煤焦化公司30万吨（一期15万砘）煤焦油加工项目工程，内容包括焦油蒸馏、分洗涤、工业荼蒸馏、精酚、改质沥青油及油库等生产设施，该项目由上海华谊公司以（E）MPC总承包方式进行施工建设。目前各装置土建基本完成，槽区安装正在进行，设备大部分已订货。
一、项目概况
1、项目背景
本项目是神华乌海煤焦化有限责任公司投资的煤焦油项目一期工程，投资的金额为18888.54万元。由上海华谊公司以（E）MPC总承包方式进行施工建设，已于2005年09月08日开工建设，计划于2006年06月15日竣工，并且计划于2006年08月08日正式投产。
此工程以（E）MPC总承包方式进行施工建设，业主方主要以管理监控施工方的的进度和安全质量为主。业主通过监理审核控制施工单位的施工进度，并在企业内部设项目管理部、基建管理部、质检站等部门来对工程的进度和质量进行管理及监控，并监督审核材料、设备的到货质量。每周五，分管该项目的公司领导、项目部、基建管理部、监理、质检站、设计院和施工单位，会在工程现场召开项目协调会，对项目的本周完成情况和未完成的原因及下周工程进度计划进行审核和协调。
业主方每月会对施工进度进行现场检查。由施工方在每月25号前上报本月完成工作量及进度完成的、未完成的原因、提前完成的情况，并由监理负责审核。 工程设备定货情况 目前各装置土建基本完成，槽区安装正在进行，设备大部分已订货。 项目周期 项目开工于计划完工（2005-09-08——2006-06-15）到竣工日期，项目周期为共计9个月零7天。
2、业主部门
业主决策层 领导通过每周开项目工程例会、提交的项目数据和现场检查了解工程的建设、管理和其它基本情况，供其进行综合分析和决策。 项目部、基建管理部管理层 基建部具体管理工程的建设和管理。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息控制和管理，并组织有关信息的上报。
3、非业主部门
包括施工单位、监理单位。非业主部门位于项目管理层次的最底层，是P3e/c软件应用的主要数据源点。主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、工作联系等信息的提供，是用好P3e/c软件的关键层之一。
（1）工程监理情况
煤焦油项目工程监理由洛阳炼化工程监理有限责任公司对项目工程监督审核。主要进行工程的进度、质量、工作量的监督审核。
（2）工程施工单位情况
工程施工单位是上海华谊公司的以（E）MPC总承包方式进行施工建设。 月进度计划由施工单位的施工组编制提交给监理，监理审核后基建管理审核。 施工单位每周五上报上周的工作情况（工作量、完成的、末完成的、工作中的问题）和下周工作计划（计划完成的工作）。施工单位有自己的P3EC软件及项目进度计划。
二、计划、进度、进度款审批流程
施工单位每月将进度和工作量、进度款报到监理公司由监理审核（项目部、基建管理部现场代表、质检站也对此审核），监理核准通过后，施工单位将数据报到基建管理部，基建管理审批通过，施工单位再将数据报到战略发展部审批，再报到公司主管领导审批，全都通后报到财务部，财务部将进度款付给施工单位。流程如下图：
三、硬件
1、现有网络环境
公司本部拥有局域网络和P3EC软件服务器，现场局域网分项目部、监理、基建现场代表等代表业主方的网络环境和施工单位局域网。现场项目部、监理、基建现场代表的网络环境现不完善。施工单位现已拥有网络环境并且应用P3EC软件进行项目管理。
2、软件网络环境需求
P3E/C网络版是基于网络（至少是内部局域网）实现的，出于煤焦油项目部临时办公点所具有的局域网条件考虑，结合P3E/C系列软件本身的特点，设置数据网络如下：
四、P3e/c软件中的功能需求
1、业主方
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公司领导：通过P3EC软件查看工程项目的工作量和进度，进行综合分析和项目决策。实现项目组合分析。
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项目部：通过P3EC软件对施工方上报的工作计划进行审核，并提出修改意见，查看审核每期工程项目的工作量和进度，进行监督管理。获得施工方提出的项目协调信息并反馈处理办法。监控项目临界值，对项目变化及时做出反应。每周期从软件中获得相应的报表。
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基建管理部：通过P3EC软件对施工方上报的工作计划进行审核，并提出修改意见，查看审核每期工程项目的工作量和进度，进行监督管理，通过临界值监控考察项目是否符合目标计划。实现项目组合分析。每周期从软件中获得相应的报表。
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质检站：通过P3EC软件检查工作量和进度，并在现场检查工程质量。并以作业记事的形式汇报项目质量检查情况。
2、非业主方
3、计划上报的内容
根据现有管理模式，软件主要提供以下两种计划上报方法：
（1）月进度计划 由施工单位在每月25日上报本月（上月26日到本月25日）的工作量及计划完成情况并根据工程建设的实际情况编制下月进度计划，由监理审核。月进度计划上报内容包括完成的工作、未完成的工作和原因、提前完成的工作和原因。并提供相应的报表。
（2）周进度计划 是每周五上报上周的工作情况（完成的、未完成的、工作的问题、需要业主协调的问题）和下周工作计划（计划完成的工作）。并提供相应的报表。
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